Kommune 360°

Kooperative und integrierte Planung und Steuerung für gelingendes Aufwachsen

Kooperative und integrierte Planung und Steuerung für gelingendes Aufwachsen

Der Kommunen-Podcast

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Brauchen wir einen Diensteid für Transformation? – Uwe Schneidewind über langfristigen Kulturwandel und kurzfristige Politikagenden  

Unse­re Ver­wal­tung wahrt Geset­ze. Ihre Struk­tur beruht auf kla­ren, zumeist engen Geset­zes­rah­men. Das macht sie ver­läss­lich, bere­chen­bar und gerecht – aber auch behä­big. Ins­be­son­de­re bei Trans­for­ma­ti­ons­fra­gen führt das zu Träg­heit. Uwe Schnei­de­wind, Ober­bür­ger­meis­ter der Stadt Wup­per­tal, beschreibt Mut des­halb als „Anti­pro­gramm“ zur Ver­wal­tung und ent­spre­chend vor­aus­set­zungs­voll. In sei­ner Visi­on einer moder­nen Ver­wal­tung spielt Mut trotz­dem …

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Dienst für Fortschritt: Was braucht Verwaltung jetzt – und was kann weg?

Simo­ne Gaul und Manue­la Dorsch haben Ver­wal­tungs­mit­ar­bei­ten­de gefragt: Was braucht Ver­wal­tung jetzt gera­de – und was kann weg? Gemein­sam waren sie im Juni auf dem K360-Fes­ti­val unter­wegs und haben dort mit den Teil­neh­men­den dar­über gespro­chen, wel­che Begrif­fe für sie in die „Das kann weg”-Tüte und die “Das braucht Verwaltung”-Tüte gehören. Ihre Ant­wor­ten zei­gen: Ver­wal­tungs­mit­ar­bei­ten­de haben …

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So bringen Vernetzung und Weiterbildungen kooperative Führung in die Praxis

Der Fach­kräf­te­man­gel ist aktu­ell eines der größ­ten struk­tu­rel­len Pro­ble­me in der Ver­wal­tung – und er wird bis auf wei­te­res bestehen blei­ben. Im Arbeits­all­tag bedeu­tet das auch ganz kon­kret: Es gibt viel Bewe­gung inner­halb der Ämter, denn Lei­tungs­stel­len und Fach­pla­nungs­stel­len wer­den nach bzw. neu besetzt. Umso wich­ti­ger ist es, dass die Men­schen, die in der Ver­wal­tung …

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Wie führt man kooperativ? - Stimmen aus der Führungspraxis in Leipzig, Wolfsburg und Eltville am Rhein 

Die Wege hin zur Füh­rungs­po­si­ti­on sind viel­fäl­tig. Sel­ten enden sie aber damit, dass sich der Job­ti­tel ändert: Füh­rungs­kräf­te wach­sen in ihre Rol­le hin­ein, tes­ten Neu­es und Bewähr­tes aus und müs­sen auf alle Ent­wick­lun­gen im Team und der Orga­ni­sa­ti­on reagie­ren. Das Ver­ständ­nis von und der Anspruch an Füh­rungs­kräf­te in der Ver­wal­tung sind heu­te ganz ande­re als …

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Routinen etablieren, vertrauen und experimentieren – so wirken Führungskräfte als Kulturagent:innen ihrer Verwaltung 

Kris­ti­na König-Freu­den­reich beglei­tet Per­so­nen und Orga­ni­sa­tio­nen – ins­be­son­de­re Ver­wal­tun­gen – bei Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Sie setzt sich für eine men­schen­zen­trier­te, inno­va­ti­ve und effi­zi­en­te Ver­wal­tung ein, das heißt: Der Mensch, also Mit­ar­bei­ten­de der Ver­wal­tung und Bürger:innen, steht im Mit­tel­punkt und soll von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen pro­fi­tie­ren. Kris­ti­na König-Freu­den­reich greift dabei auf ihre eige­ne Arbeits­er­fah­rung in der Ver­wal­tung zurück: Die gelern­te …

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Nahbar, transparent & vertrauensvoll – Karina Jungsthöfels Verständnis von Führung für ein starkes Jugendamt // Kooperative Führung

In die­ser Fol­ge des Kom­mu­nen-Pod­casts ist Kari­na Jung­st­hö­fel, Lei­tung des Jugend­am­tes Nor­der­stedt zu Gast. Im Gespräch mit Manue­la Dorsch aus dem K360-Team und Mode­ra­to­rin Simo­ne Gaul gibt sie Ein­bli­cke in ihr Ver­ständ­nis von Füh­rung in der Verwaltung.  Für Mit­ar­bei­ten­de und Füh­rungs­kräf­te uner­läss­lich: Trans­pa­renz & Gesund­heit   In ihrer Füh­rungs­po­si­ti­on ver­steht sich Kari­na Jung­st­hö­fel als Vor­bild: Unnö­ti­ge …

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Agiles Arbeiten in der Verwaltung ist möglich! - So fielen in Wolfsburg die Säulen // Kooperative Kommune

Die kom­ple­xen Anfor­de­run­gen und Ansprü­che an Kom­mu­nen las­sen sich in ein­zel­nen Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten nicht mehr bear­bei­ten – die­se Erkennt­nis führ­te in Wolfs­burg dazu, dass das dor­ti­ge Bil­dungs­de­zer­nat einen grund­le­gen­den Ver­än­de­rungs­pro­zess star­te­te. Die Ergeb­nis­se sind für die Kolleg:innen in Wolfs­burg deut­lich spür­bar: Die Qua­li­tät der Arbeits­er­geb­nis­se ist höher, die agi­le Zusam­men­ar­beit und der Wis­sens­aus­tausch funk­tio­nie­ren bes­ser und …

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„Alleine wären wir jetzt noch nicht so weit“ – Kooperatives Arbeiten in der Initiative Kommune 360°//Kooperative Kommune

In die­ser Pod­cast­fol­ge rich­ten wir den Blick auf uns: die Initia­ti­ve Kom­mu­ne 360°. Sie basiert auf zwei zen­tra­len Annah­men: Ers­tens, Kom­mu­nen haben gro­ßen Hand­lungs­spiel­raum und damit gro­ßen Ein­fluss auf die Lebens­qua­li­tät der Men­schen. Zwei­tens: Kom­ple­xe Pro­ble­me (wie z.B. Kin­der­ar­mut) las­sen sich bes­ser gemein­sam lösen. Als Zusam­men­schluss aus drei Insti­tu­tio­nen – der Deut­schen Kin­der- und Jugend­stif­tung, …

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