Kommune 360°

Kooperative und integrierte Planung und Steuerung für gelingendes Aufwachsen

Kooperative und integrierte Planung und Steuerung für gelingendes Aufwachsen

Freitag

Soziale Durchmischung und Segregation – zwischen Planungsidylle und Lebensrealitäten

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Doku­men­ta­ti­on

In die­sem Work­shop ging es um den facet­ten­rei­chen Begriff der Segre­ga­ti­on und den dif­fe­ren­zier­ten Blick auf die viel­fäl­ti­gen For­men von Homo­ge­ni­tät und Hete­ro­ge­ni­tät in der Ent­wick­lung städ­ti­scher Räu­me. The­ma­ti­siert wur­de der domi­nie­ren­de pro­ble­ma­ti­sche Fokus auf Segre­ga­ti­on und die Ideen, die sich hin­ter der sozia­len Durch­mi­schung als pla­ne­ri­sche Ant­wort dar­auf ver­ber­gen. Zusam­men mit Dr. Mari­us Otto (HAW Lands­hut) dis­ku­tier­ten die Teil­neh­men­den sozia­le Durch­mi­schung als Pla­nungs­ziel und ent­wi­ckel­ten modell­haft, wie es sich hin­sicht­lich gelin­gen­den Auf­wach­sens von Kin­dern und Jugend­li­chen umset­zen lie­ße. Abschlie­ßend wur­de die Not­wen­dig­keit inte­grier­ter Pla­nungs­per­spek­ti­ven her­aus­ge­ar­bei­tet und anhand eines Bei­spiels aus der Abtei­lung Pla­nung des Sozi­al- und Woh­nungs­am­tes der Stadt Aachen (Sozi­al­pla­nung, Wohn­bau­ko­or­di­na­ti­on, Quar­tiers­ma­nage­ment, Woh­nungs­markt­be­richt­erstat­tung) diskutiert. 

Sozia­le Durch­mi­schung und Segregation.pdfHer­un­ter­la­den

Zu den Mitwirkenden

Dr. Mari­us Otto ist Pro­fes­sor für Sozi­al­räum­li­che Sozia­le Arbeit an der Hoch­schu­le für ange­wand­te Wis­sen­schaf­ten in Lands­hut. Er beschäf­tigt sich mit Sozi­al­pla­nung und mit der Rol­le von Sozia­ler Arbeit in der Stadt- und Quartiersentwicklung. 

Adri­an Gro­schwitz (Kom­mu­ne 360°) geht den Din­gen ger­ne auf den Grund. Er schwört auf kla­re, trans­pa­ren­te Kom­mu­ni­ka­ti­on und ver­bind­li­che Struk­tu­ren – ganz beson­ders, wenn sie Räu­me öff­nen und Rei­sen ermög­li­chen, auf denen Men­schen sicht­bar, selbst­wirk­sam und gemein­sam ihren Lebens­raum gestal­ten können. 

Flucht und Integration: Wie stellt sich kommunale Planungspraxis zu Bedarf und Potentialen auf?  

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Doku­men­ta­ti­on

Vie­le Ukrainer:innen müs­sen wegen des Angriffs­kriegs ihre Lebens­or­te ver­las­sen. Deut­sche Kom­mu­nen geben ihnen nicht nur Schutz­or­te, son­dern arbei­ten dar­an, Kin­dern und Erwach­se­nen die Chan­ce auf ein neu­es Zuhau­se zu bie­ten. Doch wie gelingt die Inte­gra­ti­on und Sicher­stel­lung von gesell­schaft­li­cher Teil­ha­be? Wie beschrei­ben geflüch­te­te Per­so­nen ihre Bedar­fe? Und wie kön­nen sich kom­mu­na­le Ver­wal­tung, Trä­ger und ande­re Insti­tu­tio­nen in der Pla­nungs­pra­xis dazu auf­stel­len? Als Aus­gangs­punkt für die Dis­kus­si­on stell­te das Insti­tut für kom­mu­na­le Pla­nung und Ent­wick­lung e.V. (IKPE) eine aktu­el­le Bedarfs­um­fra­ge in Thü­rin­gen vor, die es gemein­sam mit zwei ukrai­ni­schen Wissenschaftler:innen durch­ge­führt hat. Vor­ab gab es ein Fak­ten­quiz. Wie­viel wis­sen Sie über Armuts­prä­ven­ti­on, inte­grier­te Sozi­al­pla­nung und Inte­gra­ti­on in Thüringen?

Fak­ten­quiz Thüringen.pdfHer­un­ter­la­den

Wenn Sie Inter­es­se an den umfang­rei­chen Ergeb­nis­sen der Ukrai­ne-Befra­gung haben, sen­den Sie ger­ne eine Email an info@​ikpe-​erfurt.​de. Einen klei­nen Ein­blick zei­gen die fol­gen­den Datei­en zu Sozia­le Inte­gra­ti­on und Inklu­si­on sowie der Bedarfs­er­mitt­lung als Grund­la­ge für Integration.

Pos­ter Inklusion_IKPE.pdfHer­un­ter­la­den
Pos­ter Bedarfe_IKPE.pdfHer­un­ter­la­den

Zu den Mitwirkenden

Kariem Soli­man ist wis­sen­schaft­li­cher Mit­ar­bei­ter beim IKPE. Er lehr­te er an der Hoch­schu­le Ruhr West im Bereich VWL und Sta­tis­tik und begann sein Pro­mo­ti­ons­stu­di­um zu den Aus­wir­kun­gen von tech­ni­schem Fort­schritt auf die Arbeits­pro­duk­ti­vi­tät in aus­ge­wähl­ten Län­dern der EU.

Dr. Ste­fan Huber hat seit 2018 am IKPE die Pro­jekt­lei­tung für die fach­li­che Unter­stüt­zung, Qua­li­fi­zie­rung, Bera­tung und Pro­zess­mo­de­ra­ti­on der Thü­rin­ger Land­krei­se und kreis­fei­en Städ­te in Bezug auf die Erstel­lung und Umset­zung von kom­mu­na­len Armuts­prä­ven­ti­ons­stra­te­gien inne. Sei­ne Haupt­auf­ga­be besteht dabei in der Ana­ly­se des kom­mu­na­len Daten­ma­te­ri­als und der dar­auf auf­bau­en­den Bera­tung der Entscheidungsträger. 

Andre­as Blu­me-Strot­zer sam­mel­te als Jugend­hil­fe- und Sozi­al­pla­ner des Land­rats­am­tes Kyff­häu­ser­kreis viel Erfah­run­gen im Bereich kom­mu­na­ler inte­grier­ter Pla­nung.  Seit Juli 2022 ist er für die Pro­zess­be­glei­tung der Thü­rin­ger Kom­mu­nen Ansprech­part­ner im Pro­gramm „Thü­rin­ger Präventionsketten“. 

LOOP APPROACH – ein Ansatz zur Teamentwicklung und Kulturveränderung!  

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Doku­men­ta­ti­on

Die Kul­tur der Zusam­men­ar­beit ist ent­schei­dend für die Effek­ti­vi­tät von Teams. Ver­schie­de­ne Ansatz­punk­te aus dem Agi­li­täts­kon­text ermög­li­chen eine eigen­in­iti­ier­te Ver­än­de­rung die­ser Kul­tur durch z.B. die Ver­än­de­rung von Mee­ting­struk­tu­ren und die The­ma­ti­sie­rung der (zwi­schen­mensch­li­chen) Bezie­hun­gen. In die­sem Work­shop lern­ten unse­re Teil­neh­men­den Ansät­ze und Instru­men­te des LOOP – Ansat­zes ken­nen, mit denen die Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur ver­än­dert wer­den kann. Im Fokus stand das 4‑Räu­me-Modell zur effek­ti­ven Zusam­men­ar­beit von Teams sowie der Ansatz des span­nungs­ba­sier­ten Arbei­tens. Der LOOP APPROACH wird von der Auri­dis Stif­tung selbst seit eini­ger Zeit zur inter­nen Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung erfolg­reich ange­wen­det und mit geför­der­ten Part­ner­or­ga­ni­sa­tio­nen gemein­sam umgesetzt. 

Sie haben wei­te­res Inter­es­se und möch­ten mehr erfah­ren? Dann kom­men Sie auf unse­re digi­ta­le Ver­an­stal­tung “Kom­mu­ne gestal­tet! – Ein­blick in den Loop Approach” am 14. Febru­ar 2023. Hier geht es zur Anmel­dung.

Zu den Mitwirkenden

Mar­kus Büchel ist Pro­jekt­ma­na­ger der Auri­dis Stif­tung und mag sys­te­mi­sches Arbei­ten an gesell­schaft­li­chen The­men. Die kom­mu­na­le Ver­wal­tung fin­det er hier­bei beson­ders span­nend. Ihn inter­es­siert vor allem die Stra­te­gie­ar­beit in Kom­mu­nen sowie die Wei­ter­ent­wick­lung einer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur des gemein­sa­men Lernens. 

Alex­an­der Raths ist Pro­jekt­ma­na­ger der Auri­dis Stif­tung und dort ver­ant­wort­lich für den För­der­schwer­punkt Grund­schu­le. Seit 2021 ist er Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler nach dem Loop Approach und beglei­tet in die­ser Rol­le För­der­part­ner der Auri­dis Stif­tung bei Entwicklungsprozessen. 

Lasst uns spielen - DAS SPIEL

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Auf nach Schlot­ter­brück: Das Plan­spiel zur koope­ra­ti­ven Jugendhilfeplanung 

Doku­men­ta­ti­on

Um kom­mu­na­le Akteu­re auf dem Weg zu einer koope­ra­ti­ven Aus­schuss­ar­beit zu unter­stüt­zen, hat die Initia­ti­ve Kom­mu­ne 360° ein Plan­spiel ent­wi­ckelt. Mit die­ser Metho­de gelingt es, sich in die Beweg­grün­de und das Han­deln ande­rer Akteurs­grup­pen hin­ein­zu­den­ken. So för­dert man das Ver­ständ­nis für­ein­an­der und ver­bes­sert das kom­mu­na­le Mit­ein­an­der. Das Sze­na­rio des Plan­spiels macht zudem die Arbeit mit stra­te­gi­schen Zie­len in der Jugend­hil­fe­pla­nung erleb­bar. In die­sem Inten­siv-Work­shop wur­de das Plan­spiel gespielt und reflek­tiert, wie das Ein­neh­men einer ande­ren Per­spek­ti­ve den Blick für die Arbeit im Jugend­hil­fe­aus­schuss ver­än­dern kann. 

Bei Fra­gen oder Inter­es­se an unse­rem Plan­spiel infor­mie­ren Sie sich ger­ne über die Metho­de oder kon­tak­tie­ren Sie Keno Fran­ke (Kom­mu­ne 360°).

Zu den Mitwirkenden

Chris­tia­ne von Bernstorff (Kom­mu­ne 360°) glaubt an Dia­log und gute Pro­zes­se. Es ist ihr eine Freu­de, in gemein­sa­mer krea­ti­ver Arbeit mit Ver­wal­tun­gen inno­va­ti­ve, über­ra­schen­de und prag­ma­ti­sche Lösun­gen zu entwickeln. 

Kers­tin Groß­bröh­mer (Kom­mu­ne 360°) sucht ger­ne nach dem Spa­gat zwi­schen Rea­lis­mus und Uto­pie und glaubt dar­an, dass gro­ße Fra­gen auch im Klei­nen beant­wor­tet wer­den kön­nen. Sie mag es, kom­ple­xe Her­aus­for­de­run­gen von unter­schied­li­chen Sei­ten zu beleuch­ten, gemein­sam Fra­gen zu stel­len und Ant­wor­ten zu finden.

Die K360-Ecke

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In unse­rer inter­ak­ti­ven K360-Ecke konn­ten die Fes­ti­val-Teil­neh­men­den an der Kom­mu­ne der Zukunft malen, sich selbst mit ihrer Kom­mu­ne auf der Deutsch­land­kar­te ver­or­ten und sich über die Ansät­ze und das Team der Initia­ti­ve informieren. 

Foto: DKJS / Hen­ry Sowinski

Inspiration für die Ohren: Der Kommunen-Podcast

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Foto: DKJS / Hen­ry Sowinski

Unse­re Fes­ti­val-Teil­neh­men­den hat­ten die Mög­lich­keit, sich in unse­rem sepa­ra­ten Pod­cast-Raum eine Aus­zeit vom Tru­bel zu neh­men und bereits in die ers­te Fol­ge der neu­en Pod­cast-Staf­fel hin­ein­zu­hö­ren. Mit­glie­der des K360-Teams tei­len dar­in ihre Visi­on der koope­ra­ti­ven Kom­mu­ne mit. Außer­dem konn­ten alle Fol­gen der ers­ten Staf­fel zum The­ma Betei­li­gung gehört werden. 

Wenn auch Sie wis­sen wol­len, wie die koope­ra­ti­ve Kom­mu­ne der Zukunft aus­sieht und war­um Koope­ra­ti­on für die Lösung zukünf­ti­ger gesell­schaft­li­cher Her­aus­for­de­run­gen uner­läss­lich ist, dann fol­gen Sie dem Link und hören Sie hinein! 

 Pod­cast – Der Kom­mu­nen-Pod­cast (kommune360.de)

Lean Coffee gefällig? 

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Doku­men­ta­ti­on

Wer kennt die­se Fra­gen nicht: Wie kön­nen Ter­mi­ne dyna­mi­scher, mit gerin­ge­rem Vor­be­rei­tungs­auf­wand und gemein­sam mit allen Teil­neh­men­den gestal­tet wer­den? Die Lean Cof­fee – Metho­de bie­tet dafür eine Struk­tur und lässt sich viel­fäl­tig ein­set­zen; zum Sam­meln von Ideen, zum Kon­sul­tie­ren einer Grup­pe oder zum Fin­den von Ent­schei­dun­gen. Die Namens­ge­bung ist hier Pro­gramm: ‚Lean‘ steht für ergeb­nis­ori­en­tiert und struk­tu­riert. Und ‚Cof­fee‘ ver­deut­licht den Aus­tausch auf Augen­hö­he – mit beson­de­rem Fokus auf die För­de­rung von Krea­ti­vi­tät. In der Lern­werk­statt gab es die Mög­lich­keit, die­se agi­le Metho­de auszuprobieren. 

Wie genau wir das gemacht haben, lesen Sie in die­sem Blog-Bei­trag.

Zu den Mitwirkenden 

Nan­cy Weber dos San­tos (Kom­mu­ne 360°) ist Agi­le Coach und glaubt an Selbst­be­stim­mung und Spaß an der Arbeit, auch in der kom­mu­na­len Ver­wal­tung. Mit dem Team plant sie Ver­an­stal­tun­gen, geht in die Ent­wick­lung von Unter­stüt­zungs­pro­duk­ten oder ist im Netz­werk aktiv. All das mög­lichst agil und inte­gra­tiv. 

Mar­lous Beh­rendt (Kom­mu­ne 360°) liebt die Momen­te in denen Men­schen in Betei­li­gungs­pro­zes­sen ihre Selbst­wirk­sam­keit erfah­ren. Sie beschäf­tigt sich mit Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in Grup­pen, gestal­tet dia­log­ori­en­tier­te Ver­an­stal­tun­gen und liebt es aus ihrem gut gefüll­ten metho­di­schen Hand­werks­kof­fer Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in die Tie­fe zu bringen.