Wirkungsorientiertes Arbeiten in Netzwerken: Wozu eigentlich?  

Im Kon­text von Netz­werk­ar­beit eta­bliert sich ein immer stär­ke­rer Anspruch, wir­kungs­ori­en­tiert zu arbei­ten. Ziel ist es, vor­han­de­ne Res­sour­cen best­mög­lich im Sin­ne einer gesell­schaft­li­chen Ver­än­de­rung ein­zu­set­zen. Unse­re Erfah­rung bei Kom­mu­ne 360° zeigt: Es gibt kei­ne Ein­heits­lö­sung, die für alle und in jedem Kon­text wir­kungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten garan­tiert. Wir­kungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten bedarf viel­mehr immer einer Anpas­sung an vor­han­de­ne Kon­tex­te. Wesent­lich ist dabei auch eine Unter­schei­dung von wir­kungs­ori­en­tier­tem Arbei­ten auf Sys­tem- oder Maß­nah­me­n­ebe­ne. Die­ser Blog­bei­trag the­ma­ti­siert eine der vier wesent­li­chen Her­aus­for­de­run­gen für wir­kungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten im Sys­tem der Netz­wer­ke der Frü­hen Hil­fen und zeigt einen prak­ti­schen Lösungs­an­satz auf. 

Infos zu den wei­te­ren drei Her­aus­for­de­run­gen fin­den Sie im Impuls­pa­pier.

Die­se Inhal­te stam­men aus dem kürz­lich erschie­ne­nen Impuls­pa­pier zur Netz­werk­ar­beit „Wir­kungs­ori­en­tie­rung in den Frü­hen Hil­fen“, einem Koope­ra­ti­ons­pro­jekt zwi­schen der Bun­des­stif­tung Frü­he Hil­fen und der Initia­ti­ve Kom­mu­ne 360°. Unse­re K360-Kol­le­gin Manue­la Dorsch fass­te dar­in häu­fi­ge Fra­gen, Her­aus­for­de­run­gen und prak­ti­sche Anre­gun­gen zur Stär­kung von Wir­kungs­ori­en­tie­rung in Netz­wer­ken der Frü­hen Hil­fen zusam­men. 

Das Impuls­pa­pier ist nicht nur für Netzwerkkoordinator:innen der Frü­hen Hil­fen inter­es­sant. Es bie­tet kon­kre­te Hil­fe­stel­lun­gen für alle, die steu­ernd und stra­te­gisch in kom­ple­xen Kon­tex­ten wir­kungs­ori­en­tiert arbei­ten.  

Die Her­aus­for­de­rung: Im Netz­werk gibt es ver­schie­de­ne fach­li­che Per­spek­ti­ven und Wis­sens­stän­de zu Wir­kungs­ori­en­tie­rung. Wie kön­nen Sie damit umge­hen? 

Netz­werk­ak­teu­re brin­gen auf­grund ihres diver­sen Vor­wis­sens, Erfah­run­gen, Blick­win­keln und Inter­es­sens­la­gen unwei­ger­lich unter­schied­li­che Ver­ständ­nis­se vom Begriff der Wir­kungs­ori­en­tie­rung und den dahin­ter­lie­gen­den Metho­den und Kon­zep­ten mit. Dar­aus resul­tie­ren ver­schie­de­ne Vor­stel­lun­gen und Erwar­tungs­hal­tun­gen an wir­kungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten. Wie geht man damit am bes­ten um? 

„Wich­tig ist, zu ver­deut­li­chen, dass Wir­kungs­ori­en­tie­rung immer Mit­tel zum Zweck und kein Selbst­zweck ist“ 

Manue­la Dorsch, Initia­ti­ve kom­mu­ne 360°

Es ist für divers zusam­men­ge­setz­te Netz­wer­ke wich­tig, ein geteil­tes Ver­ständ­nis davon zu haben, was wir­kungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten und Steu­ern umfasst. Eine gemein­sa­me Refle­xi­on zum Was und Wozu ist die Grund­la­ge dafür, die Vor­tei­le von wir­kungs­ori­en­tier­tem Arbei­ten und Steu­ern für alle Netz­werk­mit­glie­der spür­bar zu machen und Vor­be­hal­te zu nehmen. 

Bezo­gen auf das kom­mu­na­le Steue­rungs­sys­tem im Kon­text der Frü­hen Hil­fen las­sen sich ver­schie­de­ne Funk­tio­nen von Wir­kungs­ori­en­tie­rung defi­nie­ren (vgl. von der Ahe 2022): 

• Sinn­stif­tung: Was wol­len wir gemein­sam bewir­ken? Wir­kungs­ori­en­tie­rung ermög­licht eine sinn­fo­kus­sier­te Ein­ord­nung von Hand­lun­gen auf allen Ebe­nen des Netz­werks, ein­schließ­lich Unter­ar­beits­grup­pen und indi­vi­du­el­ler Mitglieder. 
• Koor­di­na­ti­on: Auf wel­che Wei­se kön­nen wir gemein­sam unse­re Zie­le errei­chen? Wir­kungs­ori­en­tie­rung hilft, das Netz­werk Frü­he Hil­fen und sei­ne Teil­grup­pen effek­tiv zu koor­di­nie­ren und abzustimmen. 
• Kom­mu­ni­ka­ti­on: Wie kön­nen wir inter­dis­zi­pli­när und gemein­sam mit Adressat:innen in einen fach­li­chen Aus­tausch tre­ten? Als Basis für Gesprä­che über Netz­werk­ak­ti­vi­tä­ten erleich­tert Wir­kungs­ori­en­tie­rung die Ein­bin­dung der Adressaten. 
• Qua­li­täts­si­che­rung: Wir kön­nen wir gemein­sam ler­nen, wel­che Akti­vi­tä­ten auf das Errei­chen unse­rer Zie­le best­mög­lich ein­zah­len? Ein regel­mä­ßi­ger Aus­tausch über die Aus­wir­kun­gen des eige­nen Han­delns för­dert Refle­xi­on und ermög­licht ste­ti­ge Anpassungen. 

Die­se Lis­te gibt Ori­en­tie­rung dar­über, wel­chen Zweck ein Netz­werk mit Hil­fe wir­kungs­ori­en­tier­ten Arbei­tens und Steu­erns ver­fol­gen kann. Um sich und das Netz­werk nicht zu über­for­dern, emp­feh­len wir Ihnen, Schwer­punk­te zu legen. Es geht dar­um, dass Wir­kungs­ori­en­tie­rung einen Mehr­wert für die täg­li­che Arbeit bie­tet und nicht um eine per­fek­te Abbil­dung von Kon­zep­ten und Analyseschablonen. 

Unser Pra­xis­tipp:  

Schritt 1: Fin­den Sie her­aus, wel­che Kom­pe­ten­zen und Erfah­rung es in Ihrem Netz­werk hin­sicht­lich wir­kungs­ori­en­tier­ten Arbei­tens bereits gibt. Wel­che Erwar­tun­gen und Ver­ständ­nis­se brin­gen die Akteu­re mit? 

Schritt 2: Über­le­gen Sie gemein­sam, wel­chen Zweck Sie mit wir­kungs­ori­en­tier­tem Arbei­ten ver­fol­gen wol­len. Was trägt dazu bei, eine gemein­sa­me wir­kungs­ori­en­tier­te Aus­rich­tung als Mehr­wert zu emp­fin­den? Wich­tig: Setz­ten Sie Schwer­punk­te!  

Schritt 3: Nut­zen Sie Refle­xi­ons­fra­gen (s. 18) um ins Gespräch zu kom­men!  

Schritt 4: Je nach Koope­ra­ti­ons­in­ten­si­tät und ‑dau­er kön­nen unter­schied­li­che Zwe­cke sinn­voll sein. Über­prü­fen Sie regel­mä­ßig und gemein­sam, ob die ver­ein­bar­ten Zwe­cke noch aktu­ell sind und wo Sie etwas anpas­sen möchten.